5種類のリーダーシップスタイル（そしてどれがあなたに最適か）

優れたチームを構築するには、優れたリーダーシップスキルが必要です。

最高のリーダーは独特のリーダーシップスタイルを持っており、難しい決断をすることを恐れません。彼らは間違いが起こったときにコースを修正し、チームメンバーのエゴを管理し、常に満たされ改善されているパフォーマンス基準を設定します。

3億2700万人以上の人口を抱える今日、世界には文字通り何十ものリーダーシップスタイルがあります。この記事では、最も一般的なタイプのリーダーシップと、どれが自分に最適かを判断する方法について説明します。

5種類のリーダーシップスタイル

私は自分のキャリアで遭遇した5つの一般的なスタイルに焦点を当てます。 民主的、独裁的、変革的、トランザクション的 そして 自由放任主義のリーダーシップ 。

民主的なスタイル

民主的なスタイルは、コラボレーションとコンセンサスを求めています。チームメンバーは意思決定プロセスの一部であり、コミュニケーションは組織図の上下および全体に流れます。

民主的なスタイルは協調的です。著者でモチベーショナルスピーカーのサイモンシネックは、民主的なリーダーシップスタイルを持っているように見えるリーダーの例です。

独裁的なスタイル

一方、独裁的なスタイルは、組織のリーダーの好み、快適さ、方向性を中心に据えています。多くの場合、リーダーはチームからの合意や意見を求めることなく意思決定を行います。広告

独裁的なスタイルは、常にすべての状況に適しているわけではありませんが、兵役などの特定のキャリアや、危機の時期などの特定の場合に特に役立ちます。スティーブジョブズは独裁的なリーダーシップスタイルを持っていたと言われていました。

民主主義のスタイルはコンセンサスを求めていますが、独裁的なスタイルはコンセンサスにはあまり関心がなく、命令の順守に関心があります。後者は、何をする必要があるかをアドバイスし、注文を厳守することを期待しています。

トランスフォーメーショナルスタイル

変革のリーダーは変化を推進します。それらは、物事を好転させるため、収益性を回復するため、または文化を改善するために組織に持ち込まれます。

あるいは、トランスフォーメーショナルリーダーは、顧客、利害関係者、または構成員が将来必要とする可能性のあるものについてのビジョンを持ち、それらの目標を達成するために取り組む場合があります。彼らは未来に焦点を合わせた変化エージェントです。

トランスフォーメーショナルリーダーの例としては、モアハウス大学の2019年卒業クラス全体の学生ローン債務の返済を申し出たビリオネアヘッジファンドマネージャーのオプラとロバートC.スミスがあります。

トランザクションスタイル

トランザクションリーダーは、当面の議題を推進します。彼らは、タスクを達成し、自分たちがやると言ったことを実行することに関心を持っています。彼らは現状を変えることにあまり興味がなく、人々が彼らがするために雇われた特定の仕事をすることを確実にすることにもっと焦点を合わせています。広告

トランザクションリーダーシップのスタイルは、短期計画を中心としています。このスタイルは創造性を抑制し、従業員を現在の役割にとどまらせることができます。

自由放任主義のスタイル

5番目の一般的なリーダーシップスタイルは自由放任主義であり、チームメンバーが組織を率いるのを助けるために招待されます。

自由放任主義のリーダーシップスタイルを持つ企業では、管理構造がフラットになる傾向があり、階層が不足していることを意味します。自由放任主義のリーダーシップにより、チームメンバーは、最終的な意思決定者が誰であるか、またはリーダーシップの欠如について不平を言うことができるのか疑問に思うかもしれません。これは、方向性の欠如につながる可能性があります。

どのリーダーシップスタイルを実践していますか？

あなたはあなたのリーダーシップスタイルについて多くを学ぶことができます あなたの出身家族を観察する そして あなたの形成的作業経験 。

気づいたかどうかにかかわらず、生まれてから学校に行くまで、自分や他の人を導く方法についての情報を受け取っていました。あなたの両親と兄弟が互いに交流する方法から、口頭および口頭のコミュニケーション規範まで、あなたはリーダーシップを構成するものを学ぶためのスポンジでした。

同じことが私たちの形成的な仕事の経験にも当てはまります。私がコミュニケーションのキャリアを始めたとき、私は信仰に基づく組織で働き、次に労働組合で働きました。コミュニケーションのスタイルは組織によって異なりました。各組織で成功するために必要なリーダーシップも数マイル離れていました。ルター派のソーシャルサービスでは、困っている人をサポートするなどの言葉を使いました。労働組合では、労働者が必要なものを求めて戦う際に、労働者のリーダーシップを支援するなどの言葉を使用しました。

私が信仰に基づく団体で働いていたとき、メディアの多くは私のピッチコールを喜んで受け入れましたが、私が労働組合で働いていたときは同じではありませんでした。公平でバランスの取れたメディアの注目を集めることはより困難になり、私のアプローチとスタイルは気楽なものから労働組合とのより直接的なものに変わりました。

これらの経験が私のリーダーシップについての考え方に与える影響は、キャリアのずっと後の方まで気づいていませんでした。広告

私の初期の経験では、当然のことながら、チームメンバーがお互いに直接、生意気でタフな会話をすることは珍しくありませんでした。それは例外ではなく、標準でした。私は人々に挑戦し、自分の欲望や好みを大胆に述べ、厳しいフィードバックを与えることを学びましたが、黒人女性として、自分に合った他の人の行動を説明しませんでした。私は性別の偏見や人種の偏見を考慮していませんでした。

私の白人男性の上司にとってうまくいったことは、アフリカ系アメリカ人の女性としての私にとってはうまくいきませんでした。人々は私の直接性を失礼で鈍感であると感じました。私が労働のために働いたとき、私は組織の議題をより強力に進める必要がありましたが、そのスタイルは、キリストの愛を使って不正に挑戦したい信仰に基づく社会正義組織にとっては良い前兆ではありませんでした。

労働組合の後に他の組織で働いていたとき、職場でより多くの重力を開発する必要があるというフィードバックを受け取ったのに対し、私はしばしばそれをダイヤルバックするように言われました。これは私にリーダーシップについての2つの重要な教訓を教えてくれました：

1.コンテキストの問題

あなたのリーダーシップのスタイルは、あなたが雇用されている各職場に適応しなければなりません。組織の課題と規範は、あなたのリーダーシップスタイルを大きく形作るでしょう。

2.あなたが率いるチームにすべてのリーダーシップスタイルが適切であるとは限りません

私が政治運動に取り組んだとき、私たちはノンストップで働きました。私たちは夜明けに始まり、夜遅くまで働きました。平均的な非営利団体の人々にとって、そのレベルの24時間体制の仕事は期待できませんでした。期待できなかっただけでなく、実は不健康でした。午前4時に常に目を覚まして仕事をするという私の習慣は、私にとって非常に不健康であり、私が率いるチームにとって有害でした。

ライフコーチ兼スピリチュアルヒーラーのイヤンラ・ヴァンザントが言ったように、

私たちは、見られ、感じられ、共有されるものから多くを学びます。

私がチームに送ったメッセージは、「あなたが私の仕事のやり方で仕事をし、午前4時、午前5時、午前6時のメールに返信すれば、あなたを大切にします」というものでした。私のプロセスと実践に従うために。広告

キャリアを積み、より多くの人を管理し始めると、リーダーシップについて知っていると思うことすべてに疑問を投げかけました。大変でした。ある専門的な設定で私のために働いたものは、他の設定ではうまくいきませんでした。私の人生のある段階でうまくいったことは、必ずしも後の段階で私に役立つとは限りませんでした。

私がミレニアル世代の管理を始めたとき、私は仕事に専念している間、彼らがオフィスの外で活発な興味と情熱を持っていることを学びました。彼らは、それがどれほど充実していたとしても、仕事のために自分たちの生活と幸福を放棄することをいとわなかった。

今後の方法

効果的なリーダーになるために、 あなたは自分自身を信じられないほどよく知っている必要があります l。あなたは内省的であり、フィードバックを受け入れる必要があります。

仲間のLifehack寄稿者であるMikeBundrantが記事に書いたように優れたリーダーとなる10の重要なリーダーシップの資質：

リードする人は人間性を理解する必要があり、自分自身を完全に理解することから始めます…彼らは自分の長所を知っており、自分の弱点も同様に認識しているため、チームワークの必要性と責任の共有を理解しています。

リーダーシップのスタイルを決定する方法は、自分自身を知り、他の人から受け取るフィードバックに注意することです。あなたの出身家族で見られ、感じられ、共有されたリーダーシップの教訓について考えてみてください。次に、自分にとって何が正しいと感じるかを考えます。あなたはどこに引き寄せられ、リーダーシップのスタイルの文脈で何を避ける傾向がありますか？

本当に行き詰まっている場合は、性格評価を使用して、仕事のパターンや好みに光を当てることを検討してください。

最後に、あなたのリーダーシップスタイルを決定するための道はあなたが必要としているもの、またはあなたの会社が大切にしているものだけでなく、あなたのチームが必要としているものについても考えてください。彼らはあなたに彼らのために働くものについての手がかりを与えるでしょう、そしてあなたはそれに応じて応答する必要があります。広告

リーダーシップには柔軟性と注意力が必要です。非現実的なリーダーシップの概念とは対照的に、リーダーであるということは、奉仕されることではなく、奉仕することです。